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从管理迈向经营 2天 管理者在管理过程中容易形成“管理者”的惯性思维,进而陷入一种麻木、局限的思维状态。然而随着市场的变化和竞争的加剧,管理者不能再局限在以往麻木的管理中,而是需要站在经营者的角度去盘活

现代化经营的四大转变 2天 刘子滔 【课程大纲】 转变VS改变---现代化经营应具备的四大转变(10%) 前言: 1.终端店铺四项收入 产品收入 产品本身收入 产品专业收入 销售服务收入 经营管理收

把战略执行到底 _年度经营计划制订与战略目标分解实务 1天 刘洪兵 【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划;了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题;理解并掌握战略目标分解的维度及原则;掌握战略

经销商经营管理之道 1天 申海波 课程目标: 1、让卓越经销商品牌落地与厂商共赢 2、提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量 3、调整经销商心态,提升经销商竞争力

绩效促进成长—企业年度经营规划制定与落地 2天 课程内容 【前言】新年伊始, 很多企业都在为2012年的年度经营规划而忙碌,而年度经营规划的制定与落地,牵涉公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作与行

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